美林、大宝、达克宁、吗丁啉……这些耳熟能详的品牌均来自于一家旧的“新”公司——科赴。说其新，是因为该公司于2023年5月在美国纽约证券交易所独立上市;说其旧，是因为在2023年，科赴完成从强生公司的拆分，成为一家独立的消费者健康公司。对于科赴在中国的发展策略，刚刚上任100天的科赴中国总裁沈馥安有着自己的一番规划。

  守护每日健康

  健康报：科赴从强生公司独立后，企业宗旨是什么?

  沈馥安：自去年分拆独立后，科赴的企业宗旨是“守护每日健康，成就非凡力量”。我们在全球各个市场的战略布局均来自于公司上下奉行的理念，即“我们深信，在日常生活中的健康选择和健康行为，经过日积月累，可以为人们创造巨大的健康获益”。秉承这一理念，科赴致力于通过基于科学的产品，守护全球约12亿消费者的每日健康，帮助他们提升生活质量。

  作为消费者健康行业的领导者，我们致力于为人们打造多方位的每日健康解决方案，这意味着我们的产品能够覆盖从疾病预防、干预到提升健康的各个阶段，为不同年龄段的人群带来多样化的产品和服务，满足消费者在皮肤健康、口腔健康、消化健康、伤口护理，以及感咳、发热、疼痛、过敏、真菌感染等治疗方面的需求。

  在中国，科赴的发展愿景与全球保持一致。我们的业务涵盖皮肤健康与美容、个人健康护理、基础健康三大板块，产品涉及药品、保健食品、医疗器械、化妆品等领域，旗下品牌中有很多中国人耳熟能详的产品，比如美林、泰诺、雷诺考特、息斯敏、艾惟诺、李施德林、大宝、强生婴儿、吗丁啉、达克宁、邦廸等。正是因为有了这些品牌深入人心的、融入老百姓每日生活并守护他们每日健康的产品，才使科赴可以信心满满地深耕中国。

  以科学依据为基础

  健康报：品牌的深入人心，靠的是过硬的质量。在这方面，科赴是如何做到的?

  沈馥安：我们品牌的有效性和安全性得到亿万消费者的认可，靠的是基于科学的理念。该理念可以分为两个层面：一是产品均有大量的科学数据支持，二是创新的步伐永不停歇。

  如果算上之前归属的强生公司，那么科赴在全球的业务发展已有超过135年的历史。在全球，我们拥有超过5700项专利，过去4年里开展了500多项临床试验，自2020年起平均每年实现100项产品创新。在中国，科赴的研发中心拥有超过100名科学家，致力于为中国和亚太市场开发新产品。

  在产品的科学数据支持方面，以李施德林漱口水为例，该产品拥有135年深耕口腔健康领域的历史，已发表500余篇关于其安全性和有效性的研究论文，并获得了美国、英国、澳大利亚、加拿大等50多个国家和地区相关口腔协会的认证，成为深受全球牙科医生信赖的漱口水品牌。

  在科学创新方面，科赴对产品的科学创新源于对消费者的深刻洞察、严格的临床试验和数据。我们的科学创新不局限于对某个分子或某种化学成分的追求，而是在确保产品的有效性和安全性的基础上，在产品的剂型、颜色、口味、服用方式、稳定性、吸收效果等方面体现创新，在细微之处提升使用健康产品的便捷性和依从性，从而为人们的长期健康获益带来正面影响。

  健康报：您能举例说明科赴产品的创新实践吗?

  沈馥安：以美林的布洛芬混悬微粒技术为例。为了在服药时能够实现药量稳定，我们在美林的制造工艺上力求让混悬液在摇匀静置的过程中保持层层均匀且不易沉淀，并在工艺上促进有效成分快速溶出，进而缩短药物起效时间。在口味方面，我们通过电子舌等先进技术，以数字化方式优化儿童药品的味道，并调配稳定、鲜艳的颜色，提高药品的适口性和视觉吸引力，降低父母给孩子喂药的难度，从而帮助父母更好地解决孩子的发热用药问题。

  此外，我们的创新还围绕某些特定健康领域进行深挖。比如在小儿发烧领域，除了美林外，我们还研发了辅助物理降温的美林退热贴、补充矿物质和维生素等营养物质的保健食品美林水水乐营养吸管。上述产品与美林退烧药形成跨品类互补的多方位解决方案，满足应对小儿发热的多样化需求。

  健康报：您刚才讲到，科赴对产品的科学创新源于对消费者的深刻洞察等。怎么理解您的这句话?

  沈馥安：在研发新产品前，我们除了自己了解消费者的迫切需求外，还会从临床试验数据、调研公司、合作伙伴中进一步挖掘消费者需求，从而根据需求研发出适宜的产品，让更多消费者受益于这些基于科学、本土化的创新产品。仍是以李施德林为例。在数据挖掘中我们看到，2023年，中国城市家庭的漱口水使用率仅有15%左右，大部分人仅靠刷牙维持口腔健康。然而，刷牙只能清洁21%~23%的口腔总面积，仅靠刷牙的方式有可能会给口腔健康带来巨大的隐患。因此，我们一方面通过与相关部门合作，更新口腔健康的科学标准和解决方案，帮助人们塑造正确的口腔健康意识和行为;另一方面开发多样化的、具有差异化口感的产品，并结合商业模式创新，提高产品的可及性，帮助消费者在生活中能够更加容易获得有益于健康的产品。

扎根本土寻求合作

  健康报：在贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》的过程中，科赴中国有哪些动作?

  沈馥安：科赴“守护每日健康”的理念，与《“健康中国2030”规划纲要》倡导的理念是一致的。比如，在提高全民健康素养、塑造自主自律的健康行为、加强儿童等重点人群健康服务、树立大健康理念等方面，科赴中国均有动作。

  近年来，在提升全民健康素养的道路上，科赴中国携手医疗专业人士，在多个健康领域普及医学健康理念。2023年，科赴在中国支持多家学会和权威机构发布《中国婴幼儿皮肤敏感护理蓝皮书》《全面口腔护理联合提示》《“远离疼痛、乐享健康”联合提示》《儿童呼吸道感染家庭用药指导专家共识》《儿童呼吸道病毒感染的非药物干预专家共识》。同时，我们也在和更多行业伙伴合作，搭建更加广阔的平台，提高科学信息和产品的可及性。在过敏性鼻炎领域，科赴中国与合作伙伴推出“爱鼻e站”，为患者提供包括寻医问药、过敏指数提醒、健康档案、人工智能自测、科普教育、用药提醒等数字化一站式解决方案，帮助他们全方位管理过敏性鼻炎问题。

  在塑造自主自律的健康行为方面，2023年，科赴中国与合作伙伴共同打造集科普患教、在线问诊、导流线下问诊、电商销售闭环于一体的“戒烟中心”，全面覆盖消费者戒烟过程中的各个关键节点和行为动作，为戒烟者提供⼀站式服务，进而实现长期的消费者健康管理。

  在加强妇儿等重点人群健康服务方面，科赴中国作为支持方，发起“家庭支持行动——万家计划健康家庭管理行动”，携手推动家庭健康公益事业，为中国提升儿童健康、妇女健康和家庭健康带来长期助力。

  展望未来，科赴中国在大健康领域的发展将与健康中国建设保持一致，围绕公司宗旨，在药品、医疗器械、保健食品、消费品等领域不断创新，并在更多日常健康领域不断深挖，为消费者带来更加全面的健康解决方案，支持每个人成为自己健康的第一责任人。

更多资讯 敬请关注
“医药梦网”微信公众号

更多资讯 敬请关注
“药城”微信公众号